Unser Angebot
Wir denken gerne in Dreiecken. Wir fangen meistens an einer Ecke an. Wenn wir eine Organisation beraten, haben wir die Teamdynamiken und die Dynamik der einzelnen stets mit im Blick. Das steigert die Komplexität und bildet die Wirklichkeit besser ab.
ORGANISATION
TEAM
Individuum
ORGANISATION
Change Management
Wir sind Experten für gute Zusammenarbeit und langfristige Entwicklung. Mit dieser Haltung beraten wir Ihre Organisation, wenn Veränderungen von außen oder innen anstehen.
Ein erfolgreicher Veränderungsprozess erfordert neben rationalen Entscheidungen die emotionale Arbeit mit den Menschen, die diesen Veränderungsprozess gestalten und erleben. Dafür nehmen wir in den Fokus: die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung und die Arbeit mit den unbewussten Widerständen und Potentialen in Ihrer Organisation.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die passende Veränderungsarchitektur, die Räume schafft für wirksame Maßnahmen und Reflektion. Und gleichzeitig flexibel genug ist, um auf Unerwartetes zu reagieren. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt in der Umsetzung.
Elemente unserer Arbeit:
- Der Architektur- und Designworkshop
- Retrospektive im Change
Strategieentwicklung
Wir sind Experten für gute Zusammenarbeit und langfristige Entwicklung.
Mit dieser Haltung beraten wir Ihre Organisation, wenn Sie Ihre Strategie weiterentwickeln wollen.
Wir haben den klassischen und den agilen Pol Ihrer Strategieentwicklung im Blick:
Klassisch – wir entwickeln mit Ihnen Ihre längerfristige Strategie zur Sicherung des Unternehmens und planen mit Ihnen den Weg zu Ihren zentralen Zielen.
Agil – wir unterstützen Sie bei auf Disruption und Turbulenz ausgerichteter Strategieentwicklung nach dem „Graswurzel-Modell“, bei dem die vorhandenen Ressourcen der Ausgangspunkt unterschiedlicher Zielrichtungen sind.
Dabei nutzen wir die Emotionalität, die in der Strategiearbeit entsteht, um kreative Sprünge zu ermöglichen. Wir helfen Ihnen, Widerstände zu nutzen und Macht- und mikropolitische Bestrebungen aufzudecken und zu verhandeln.
Elemente unserer Arbeit:
- Trendanalyse
- Arbeit mit Szenarien
- Stakeholder-Analyse und Mikropolitik
- Strategiekommunikation
- Umgang mit Widerständen
Kulturentwicklung
Wir sind Experten für gute Zusammenarbeit und langfristige Entwicklung.
Mit dieser Haltung beraten wir Ihre Organisation, wenn Sie die Kultur Ihrer Organisation verstehen und weiterentwickeln wollen.
Organisationen ähneln Seerosen (Ed Schein). Die Blüte auf der Oberfläche zeigt die sichtbare Struktur des Kulturverständnis, wie die Raumarchitektur, Symbole, Rituale etc. Darunter liegen die bekundeten Werte, die sich in Leitbildern oder Strategiepapieren wiederfinden. Und schließlich gibt es die Ebene der Grundprämissen – die Wurzel – in denen sich die ganz eigene Weltanschauung einer Organisation befindet. Wie jede Pflanze kommt auch die Seerose erst zur Blüte, wenn die Nährstoffe in der Wurzel stimmen. In diesem Sinne wollen wir mit Ihnen das Kulturverständnis Ihrer Organisation in der Tiefe verstehen und entwickeln.
Konkret heißt das: Unternehmenskultur entsteht aus dem Zusammenwirken von strategischen Zielen, den Strukturen und Prozessen sowie der Art und Weise, wie Führung und Zusammenarbeit erlebt wird.
Elemente unserer Arbeit:
- Kultur-Diagnose
- Führungsgrundsätzeentwicklung
TEAM
Managementteam - Coaching
Coaching kommt ursprünglich von Supervision, was aus dem Lateinischen kommt und soviel heißt wie Überblick. Bei dem Problem „vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr zu sehen“ hilft Supervision, den notwendigen Abstand zu bekommen und so das große Ganze wieder wahrzunehmen. In jedem Leitungs- oder Vorstandsteam hilft es die verschiedenen Perspektiven der Einzelnen auszutauschen um die Risiken von Fehlentscheidungen für die Gesamtorganisation zu mindern. Im Sinne einer echten Führungsgemeinschaft ist es von Bedeutung, Verdecktes (sachlich und emotional) wieder sichtbar und besprechbar zu machen.
Als externe BeraterInnen helfen wir Ihnen dabei, den Wald wieder zu sehen. Supervision unterstützt als regelmäßige Begleitung Ihr Leitungsteam darin inhaltliche Perspektiven auszutauschen, Ihre Teamdynamik zu reflektieren und Störungen zu bearbeiten. Eine effektive und strategisch zielgerichtete Führung wird damit möglich.
Teamentwicklung
Teams ähneln einem Ökosystem – wie bei einem Biotop nutzen alle Teammitglieder denselben Lebensraum und dieselben Ressourcen auf unterschiedliche Art und Weise. Durch das gute Zusammenspiel entsteht ein fruchtbarer Boden, auf dem Neues entstehen kann.
Wie in allen Ökosystemen wirken sich auch bei Teams schon kleine Veränderungen und Irritationen auf ihre Leistungs- und Funktionsfähigkeit aus.
Wir helfen Ihnen dabei, den Lebensraum Ihres Teams in Ihrer Organisation so zu gestalten, dass es sich sowohl entwickeln, als auch bei Irritationen selbst regenerieren kann.
Teamdiagnose: Adaptiveness is key
Bereits kleine Veränderungen können sich bei Teams auf deren Leistungs- und Funktionsfähigkeit auswirken. In unserer aktuellen komplexen, volatilen Welt ist die Anpassungsfähigkeit (Adaptiveness) von Teams an diese Veränderungen der entscheidende Einflussfaktor für den Erfolg von Unternehmen.
Die Anpassungsfähigkeit eines Teams hängt nicht vom einzelnen Individuum ab, sondern vom Zusammenspiel der Teammitglieder und dem teamspezifischen Set an Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen. Diese Teamprozesse und Dynamiken wurden in den letzten Jahren intensiv erforscht.
Wir bieten Ihnen nun die Möglichkeit diese wissenschaftlichen Erkenntnisse in der Praxis zu nutzen.
Mit Hilfe eines validierten Fragebogens erfassen wir die Qualität Ihres Teams in Bezug auf Adaptionsfähigkeit und entwickeln anschließend gemeinsam mit Ihnen passgenaue Interventionen zur Erhöhung der Produktivität Ihres Teams.
Elemente unserer Arbeit:
Individuum
coaching
Coaching heißt einen Raum zu haben – zum Innehalten, zum Reflektieren, zum Entwickeln.
Es bietet die Chance, Herausforderungen im beruflichen Kontext zu betrachten und neue Perspektiven zu entwickeln. Uns ist es wichtig, Sie aus Ihrer individuellen Erfahrungsgeschichte heraus zu verstehen. So lernen wir Sie und Sie sich besser kennen. Neue Denk- und Handlungsräume werden so möglich.
Neben den beruflichen gibt es natürlich auch private Ereignisse, die Auswirkungen auf die Arbeitsfähigkeit haben. Häufig sind es die Übergangsphasen in denen es schwierig wird. Hier bieten wir Ihnen die Unterstützung, die Sie brauchen.
Vorgehen:
In der Regel gehen wir zunächst von 5-8 Coaching-Sitzungen (à 90min) aus – wie der Rahmen dann genau aussehen wird, besprechen wir gemeinsam.
Konfliktmediation
Innovationen fördern, Kreativität entwickeln, Lösungssuchen anstoßen – das sind positive Effekte von gut geführten Konfliktgesprächen. Misslingt eine Konfliktlösung entsteht Stress für MitarbeiterInnen und Führung. Das kann auf Dauer sowohl zu massiven Belastungen der beteiligten Individuen als auch der Organisation führen.
Eskalieren Konflikte über längere Zeit hinweg und sind durch die Mittel der Organisation nicht beizulegen, ist eine Konfliktmediation eine vielfach bewährte Methode. Mediation hilft verhärtete Fronten abzubauen, von Positionen zu Interessen zu gelangen und wieder ein Verständnis für die Perspektiven des anderen zu gewinnen.
Vorgehen:
- Einzelgespräch mit KonfliktpartnerIn A
- Einzelgespräch mit KonfliktpartnerIn B
- Gemeinsame Gespräche zwischen KonfliktpartnerInnen A & B
Dauer und Frequenz von Mediationen sind dabei hoch individuell und werden gemeinsam mit Ihnen erörtert.
Sparring von Führungskräften und Leitungsteams
Wir sind Experten für gute Zusammenarbeit und langfristige Entwicklung.
Mit dieser Haltung gehen wir mit Führungskräften und Leitungsteams in den „Ring“, die sich ein Gegenüber für besonders herausfordernde Aufgaben und Auseinandersetzungen wünschen.
Noch mehr als Coaching hinterfragt Sparring vorhandene Ideen, Konzepte und Pläne der Führungskräfte und Leitungsteams. Gemeinsam werden die zur Verfügung stehenden Ressourcen untersucht und ihr bestmöglicher Einsatz für die Umsetzung in konkretes Führungshandeln und Change Management erprobt. Lösungsmöglichkeiten werden auf ihre Tragfähigkeit für die konkrete Unternehmensrealität hin untersucht. Komplexe Projekte werden auf der inhaltlichen und emotionalen Ebene wertschätzend und kritisch begleitet. Auf diese Weise wird die Arbeit der Kunden unterstützt und ihr Wissens- und Erfahrungshorizont erweitert.
