We stand for high-quality and customised solutions. We design them in close cooperation with our customers.
We love complexity and want to understand comprehensively before we get started.
We have many years of experience in taking into account the dynamics between individuals, teams and organisations. With us, you can see what this means for your issue.
What is our expertise?
Our origin
Ursprünglich sind wir klinische Psycholog:innen, Therapeut:innen und Ökonom:innen. Wir haben uns leidenschaftlich für die Probleme der Arbeitswelt interessiert und sind dabei über den Horizont unserer klassischen Berufsfelder hinausgeschritten. Wir haben die Dynamiken von Teams und Organisationen untersucht und dabei unsere Expertise mit Verständnis von Einzel- und Gruppendynamik mitgenommen. Einige von uns haben IPOM (Institut für psychodynamische Organisationsberatung München) gegründet und dort Fortbildungen zum psychodynamischen Organisationsverständnis angeboten. Andere haben Patienten mit Burn-Out behandelt und wollten die Probleme an der Wurzel anpacken. Und manch einer wollte nicht nur HR Konzepte für Vorstände abliefern, sondern Forschungsreisender in Organisationen werden. At M19 - Manufaktur für Organisationsberatung, we now know what our hearts beat for. An understanding of people and organisations in a scientifically sound way, giving powerful suggestions for further development.
How we work
Our offer
We like to think in triangles, starting at one corner, and working our way around. When advising an organisation, we always have the team dynamics and the dynamics of the individuals in mind. This increases the complexity and leads to a better reality.
TEAM
Prof. Dr. Thomas Giernalczyk
Dr. Carla Albrecht
Dr. Mathias Lohmer
Sina Feuerstein
Markus Zimmermann
Géraldine Emig
Fabiola Krieg
Anne Seybold
Dr. Philipp Horn
Lena Schiestel
Calvin Bartel
Dr Petra Kingsbury
Anja Kluge
Franziska Bauernschmitt
Annika Weber
Prof. Dr. Philipp Martius
Martin Holle
PODCAST
Psychologische Grundbedürfnisse in der Arbeit verstehen und nutzen
Führungsdilemmata
Stellschrauben in Organisationen
Ohnmacht & Selbstwirksamkeit
Kommunikation: Deep Dive Dialog
Coaching vs. Psychotherapie
Umgang mit Niederlagen
Macht: Hirtenmacht und Ordnungsmacht
Mediation – der neutrale Dritte
Psychologische Sicherheit
NEWSLETTER
We want to stay in touch with you. With our newsletter we let you share our reflections and our work.
Artikel „Klimakrise und Coaching“ – Thomas Giernalczyk & Heidi MöllerArtikel „Klimakrise und Coaching“
Artikel in der OSC – Organisationsberatung, Supervision, Coaching (Springer Verlag) Hier geht es zum Artikel (PDF).
Artikel „Agilität.Macht.Containment.“ – Thomas Giernalczyk & Heidi Möller
aus Germanis, O.; Hutmacher, S.; Walser, L. (2023). Organisationale Machtbeziehungen im Wandel-Führung zwischen Zustimmung und Zwang. Springer. S. 105-118 Hier geht es zum Artikel (PDF).
Checkliste: Neustart-Effekt
Etwas Neues in Angriff zu nehmen oder das eigene Verhalten zu verändern, ist nicht immer leicht. Der „Neustart-Effekt“ kann dabei helfen. Katherine Milkman und ihre
Article "W. R. Bion's Contribution to Group Analysis and Organisational Consulting" - Mathias Lohmer
From: Dietrich, G, Fossel, F (2022). Group psychoanalysis. Theory, history and practice fields of the group psychoanalytic method. Vienna: Facultas, pp. 78-86 Click here for the article (PDF).
Article "The therapists' friends - self-care and the good inner objects" - Mathias Lohmer
Article in PTT - Personality Disorders Theory + Therapy 2022; 26 Click here for the article (PDF).
Article "Supervision in Transference-Focused Psychotherapy (TFP) of Severe Personality Disorders" - Mathias Lohmer & Susanne Hörz-Sagstetter
Article in PTT - Personality Disorders Theory + Therapy 2.2022 Click here for the article (PDF).