Change: strategische Kommunikation in Transformationsprozessen
In der heutigen Folge sprechen Carla und Fabiola über das Thema Strategische Kommunikation im Change und was das mit Führung zu tun hat. Folgende Fragen werden dabei beantwortet: Was verstehen wir eigentlich unter strategischer Kommunikation in Transformationsprozessen? Warum wird die strategische Kommunikationsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger? Warum läuft es am Ende doch wieder auf Führung […]
Wie Change Energie entsteht
In der heutigen Folge sprechen Carla und Géraldine über das Thema Change Energie und wie diese Energie entstehen kann – damit der Change gelingt. Folgende Fragen werden dabei beantwortet: Welche Faktoren braucht es, damit Change Energie entstehen kann? Was muss ich dabei beachten? Was heißt das für mich für die Praxis? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt […]
Psychodynamik im Change
In dieser Folge spricht Thomas mit Géraldine über Psychodynamik im Change. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was heißt Psychodynamik (im Change)? Warum ist es wichtig, Psychodynamik im Change zu berücksichtigen? Was heißt das für die Praxis? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@***********************ng.de
Autoritätskompass
In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über den Autoritätskompass. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Warum ist es wichtig, verschiedene Quellen von Autorität zu kennen? · Was ist Autorität von Innen? · Was verstehen wir unter dem Autoritätskompass in der Führung? · Wie wende ich den Autoritätskompass in schwierigen Führungssituationen an? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ […]
Entscheidungsstarker und machtorientierter Führungsstil (narzisstisch)
In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Thomas über den „entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil“ (narzisstisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was ist ein narzisstischer Führungsstil? · Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – […]
Sachorientiert – zurückgezogener Führungsstil (schizoid)
In der fünften Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Markus und Thomas über den „sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil“ (schizoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem […]
Lebendig-Sprunghaft Führungsstil (histrionisch)
In der vierten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Carla und Sina über den „lebendig-sprunghaften Führungsstil“ (histrionisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil […]
Risikobewusst – alarmbereiter Führungsstil (paranoid)
In der dritten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Fabiola über den „Risikobewusst – alarmbereiten Führungsstil“ (paranoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein paranoider Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst – alarmbereiten Führungskraft? · Wie gehe […]
Konsensorientiert – konfliktvermeidender Führungsstil (abhängig-depressiv)
In der zweiten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Thomas und Géraldine über den „Konsensorientiert – konfliktvermeidenden Führungsstil“ (abhängig-depressiv). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was ist ein konsensorientierter – konfliktvermeidender Führungsstil? Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten – konfliktvermeidenden Führungskraft? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir […]
Strukturierend-kontrollierender Führungsstil (zwanghaft)
In dieser ersten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ spricht Sina mit Fabiola über den „Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil“ (zwanghaft). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem […]
