In der heutigen Folge sprechen Thomas und Markus über das Thema Change und Verlust. Folgende Fragen werden dabei beantwortet: Was verstehen wir unter Verlust? Was hat Change mit Verlust zu tun? Was bedeutet Verlust für Change-Arbeit? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@***********************ng.de

In der heutigen Folge sprechen Carla und Fabiola über das Thema Strategische Kommunikation im Change und was das mit Führung zu tun hat. Folgende Fragen werden dabei beantwortet: Was verstehen wir eigentlich unter strategischer Kommunikation in Transformationsprozessen? Warum wird die strategische Kommunikationsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger? Warum läuft es am Ende doch wieder auf Führung hinaus? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt...

In der heutigen Folge sprechen Carla und Géraldine über das Thema Change Energie und wie diese Energie entstehen kann – damit der Change gelingt. Folgende Fragen werden dabei beantwortet: Welche Faktoren braucht es, damit Change Energie entstehen kann? Was muss ich dabei beachten? Was heißt das für mich für die Praxis? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit...

In dieser Folge spricht Thomas mit Géraldine über Psychodynamik im Change. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was heißt Psychodynamik (im Change)? Warum ist es wichtig, Psychodynamik im Change zu berücksichtigen? Was heißt das für die Praxis? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@***********************ng.de

In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über den Autoritätskompass. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Warum ist es wichtig, verschiedene Quellen von Autorität zu kennen? · Was ist Autorität von Innen? · Was verstehen wir unter dem Autoritätskompass in der Führung? · Wie wende ich den Autoritätskompass in schwierigen Führungssituationen an? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen...

In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Thomas über den „entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil“ (narzisstisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was ist ein narzisstischer Führungsstil? · Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns...

In der fünften Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Markus und Thomas über den „sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil“ (schizoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –...

In der vierten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Carla und Sina über den „lebendig-sprunghaften Führungsstil“ (histrionisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt...

In der dritten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Fabiola über den „Risikobewusst – alarmbereiten Führungsstil“ (paranoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein paranoider Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst – alarmbereiten Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um?...

In der zweiten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Thomas und Géraldine über den „Konsensorientiert – konfliktvermeidenden Führungsstil“ (abhängig-depressiv). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was ist ein konsensorientierter – konfliktvermeidender Führungsstil? Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten – konfliktvermeidenden Führungskraft? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback,...