We stand for high-quality and customised solutions. We design them in close cooperation with our customers.
We love complexity and want to understand comprehensively before we get started.
We have many years of experience in taking into account the dynamics between individuals, teams and organisations. With us, you can see what this means for your issue.
What is our expertise?
Our origin
Ursprünglich sind wir klinische Psycholog:innen, Therapeut:innen und Ökonom:innen. Wir haben uns leidenschaftlich für die Probleme der Arbeitswelt interessiert und sind dabei über den Horizont unserer klassischen Berufsfelder hinausgeschritten. Wir haben die Dynamiken von Teams und Organisationen untersucht und dabei unsere Expertise mit Verständnis von Einzel- und Gruppendynamik mitgenommen. Einige von uns haben IPOM (Institut für psychodynamische Organisationsberatung München) gegründet und dort Fortbildungen zum psychodynamischen Organisationsverständnis angeboten. Andere haben Patienten mit Burn-Out behandelt und wollten die Probleme an der Wurzel anpacken. Und manch einer wollte nicht nur HR Konzepte für Vorstände abliefern, sondern Forschungsreisender in Organisationen werden. At M19 - Manufaktur für Organisationsberatung, we now know what our hearts beat for. An understanding of people and organisations in a scientifically sound way, giving powerful suggestions for further development.
How we work
Our offer
We like to think in triangles, starting at one corner, and working our way around. When advising an organisation, we always have the team dynamics and the dynamics of the individuals in mind. This increases the complexity and leads to a better reality.
TEAM
Prof. Dr. Thomas Giernalczyk
Psychologist, psychoanalyst and expedition leader.
Guide. Develop. Create. Supportive.
At M19, he moves people, perspectives, and companies forward.
Dr. Carla Albrecht
Psychologist, systemicist and aviator.
Revolutionary. Pragmatic. Scholar. Navigator. Implementer. Authentic. Communicative.
At M19, she ensures the right altitude.
Dr. Mathias Lohmer
Psychologist, psychoanalyst and bridge builder.
Cultural Specialist. Reflective. Passionate. Community Builder. Agile.
At M19, he connects cultures.
Sina Feuerstein
Psychologist (M.Sc.), business economist (B.Sc.) and summit climber.
Strong in Teams. Confident. Open. Humorous. Versatile. Emphatic. Community Builder. At M19, she finds her way around steep terrain.
Markus Zimmermann
Graduate in business administration, personnel developer and free space pilot.
Researcher. Evaluator. Complementary thinker. Sparring partner. Innovator. Community Builder. Approachable. Solution-oriented. At M19, he designs the consulting architectures for change processes.
Géraldine Emig
Psychologist (M.Sc.), systemic expert and military psychologist.
Mutig. Grenzsuchend. Feinfühlig. Kämpferisch. Klar. Innovativ. Richtungsweisend.
Bei M19 ist sie die Expertin für psychologische Sicherheit.
Fabiola Krieg
Organisationspsychologin, Betriebswirtin und Tiefentaucherin.
Neugierig. Herzlich. Ideenreich. Tatkräftig. Zuversichtlich. Kontaktstark. Verbindend.
Bei M19 führt sie sicher unter die Oberfläche.
Anne Seybold
Businesswoman, finance minister and organisational talent.
Great with Numbers. Approachable. Structured. Realist. Persistent. Coordinator. Implementer.
At M19, she provides support.
Dr. Philipp Horn
Psychologist, psychoanalyst and crisis expert.
Conveyor. Interceptor. Imaginative. Determined. Explainor. Accurate. Adept.
At M19, he radiates calm and is swift to act.
Lena Schiestel
Graduate psychologist, theatre scientist and impulse generator.
Knowledgeable. Empathic. Versatile. Confident. Systematic. Persevering. Value-oriented.
At M19, she finds creative solutions for the supposedly unchangeable.
Calvin Bartel
Master of Science (Sociology), management coach and world changer.
Cosmopolitan. Experienced. Planner. Analytical. Determined. Serene. Diplomatic.
At M19, he unites what seems to be opposites.
Dr Petra Kingsbury
Diplom-Psychologin, Systemikerin und Perspektivenwandlerin.
Fokussiert. Erkundend. Vorangehend. Beziehungsorientiert. Verbunden. Gelassen. Präsent.
Bei M19 inspiriert sie Menschen für neue Sichtweisen.
Anja Kluge
Psychologist (M.Sc.), architectural psychologist and idea generator.
Sees the big pictures. Doesn’t hesitate. Analytical. Thoughtful. Undaunted. Curious.
At M19, she develops long-term solutions.
Franziska Bauernschmitt
Psychologist (M.Sc.), weigher and helmswoman.
Sharp in depth. Stunningly sure. Balancing power. Connecting. Cold water swimmer. Cordial. Accurate.
At M19 she looks ahead for circumspection.
Annika Weber
Psychologist (M.Sc.), psychotherapist and emotional shifter.
Sensitive. Goal-oriented. Clear. Open. Courageous. Grounded.
At M19, she maintains the right balance between moving forward and pausing.
Prof. Dr. Philipp Martius
Specialist in psychosomatic medicine, psychiatry and psychotherapy, social medicine and clinical expert.
Experienced in managing clinics and staff. Professionally oriented. Friendly with a good sense of humour. Organiser. Community Builder. Investigator.
At M19, he stands for leadership experience and expertise in healthcare.
Martin Holle
Graduate engineer, consultant and tracker.
Anchored. Pragmatic. Sensitive. Balancing. Impulse-giver. Knowledgeable. Analytical.
At M19, he is a bridge to the digital world.
PODCAST
Risikobewusst – alarmbereiter Führungsstil (paranoid)
Veröffentlich am 2024-12-02 17:00:00
In der dritten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Fabiola über den „Risikobewusst – alarmbereiten Führungsstil“ (paranoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein paranoider Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst – alarmbereiten Führungskraft? · Wie gehe...
Konsensorientiert – konfliktvermeidender Führungsstil (abhängig-depressiv)
Veröffentlich am 2024-11-04 17:00:00
In der zweiten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Thomas und Géraldine über den „Konsensorientiert – konfliktvermeidenden Führungsstil“ (abhängig-depressiv). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was ist ein konsensorientierter – konfliktvermeidender Führungsstil? Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten – konfliktvermeidenden Führungskraft? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir...
Strukturierend-kontrollierender Führungsstil (zwanghaft)
Veröffentlich am 2024-10-09 07:22:00
In dieser ersten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ spricht Sina mit Fabiola über den „Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil“ (zwanghaft). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem...
Psychodynamische Führungsstile – Überblick
Veröffentlich am 2024-09-10 09:45:00
In dieser Folge spricht Mathias mit Thomas über psychodynamische Führungsstile. Dieser Podcast liefert einen Überblick über die sechs Führungsstile, zu denen noch jeweils einzelne Folgen in den nächsten Monaten erscheinen werden. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was sind psychodynamische Führungsstile? · Wie wirken sie sich aus? · Was hat man davon, wenn man...
Führungsschwäche
Veröffentlich am 2024-08-05 16:00:00
In dieser Folge sprechen Géraldine und Carla über Führungsschwäche. Folgende Fragen werden beantwortet: Wie definieren wir Führungsschwäche und wie erkennt man sie? Was sind die Konsequenzen von Führungsschwäche? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@m1***********************.de
Die Balintgruppe -Mutter der kollegialen Fallberatung
Veröffentlich am 2024-07-03 12:24:00
In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über die Mutter der kollegialen Fallberatung: Die Balint-Gruppe Folgende Fragen werden beantwortet: Was ist der Unterschied zwischen kollegialer Fallberatung und Balint-Gruppe? In welchen Schritten wird Balint-Arbeit durchgeführt? Welchen Mehrwert bringt Balint-Arbeit für Führungskräfte? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@m1***********************.de
Lust am Experimentieren in der hybriden Arbeitswelt
Veröffentlich am 2024-04-11 08:32:00
In dieser Folge sprechen Carla und Markus über ihre Erfahrungen in der neuen hybriden Arbeitswelt. Folgende Fragen werden beantwortet: –Wie kann ich die Lust am Experimentieren mit der hybriden Arbeitswelt wieder entfachen? –Wie kann Strukturcontainment helfen Mitarbeiter:innen zu binden – trotz hybrider Arbeitswelt? – Wie balanciere ich als Führungskraft durch diese hybride Arbeitswelt? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/...
Psychologische Grundbedürfnisse in der Arbeit verstehen und nutzen
Veröffentlich am 2024-03-03 17:00:00
In dieser Folge sprechen Thomas und Géraldine über die Rolle psychologischer Grundbedürfnisse in Arbeitsprozessen. Folgende Fragen werden beantwortet: – Was sind psychologische Grundbedürfnisse? – Wie zeigt es sich, wenn sie übergangen werden? – Wie gehe ich als Führungskraft gut mit psychologischen Grundbedürfnissen um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ –M19-Newsletter plus–https://m19-organisationsberatung.de/newsletters/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit...
Führungsdilemmata
Veröffentlich am 2024-02-04 17:00:00
In dieser Folge sprechen Markus und Mathias darüber, wie wir mit Dilemmata in der Führung umgehen können. Folgende Fragen und ähnliche werden beantwortet: Wie kann man souverän zwischen den Stühlen sitzen? Wie kann man das Unentscheidbare entscheiden? Wie sieht ein gutes Management von Unsicherheit und Ambiguität aus? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ –M19-Newsletter plus–https://m19-organisationsberatung.de/newsletters/ – Kontakt –...
Stellschrauben in Organisationen
Veröffentlich am 2024-01-09 07:42:00
In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, welche Stellschrauben Organisationen in Bewegung versetzen können. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: o Was ist ein systemisches Verständnis von Beratung? o Welche Beratung setzt Organisationen in Bewegung? o Warum weiß man nicht genau, welche Intervention wirkt? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ –M19-Newsletter plus–https://m19-organisationsberatung.de/newsletters/ – Kontakt – wir freuen...
