Wir bieten Halt, damit neues entstehen kann
Wir sind die Experten für gute Zusammenarbeit
Wir stehen für hochwertige und maßgeschneiderte Lösungen. Wir entwerfen sie in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
Wir lieben Komplexität und wollen umfassend verstehen, bevor wir loslegen.
Wir haben eine langjährige Erfahrung darin, die Dynamiken zwischen Individuum, Team und Organisation zu berücksichtigen. Mit uns erkennen Sie, was das für Ihre Fragestellung bedeutet.
Was ist unsere expertise?
Unsere Herkunft
Ursprünglich sind wir klinische Psycholog:innen, Therapeut:innen und Ökonom:innen. Wir haben uns leidenschaftlich für die Probleme der Arbeitswelt interessiert und sind dabei über den Horizont unserer klassischen Berufsfelder hinausgeschritten. Wir haben die Dynamiken von Teams und Organisationen untersucht und dabei unsere Expertise mit Verständnis von Einzel- und Gruppendynamik mitgenommen. Einige von uns haben IPOM (Institut für psychodynamische Organisationsberatung München) gegründet und dort Fortbildungen zum psychodynamischen Organisationsverständnis angeboten. Andere haben Patienten mit Burn-Out behandelt und wollten die Probleme an der Wurzel anpacken. Und manch einer wollte nicht nur HR Konzepte für Vorstände abliefern, sondern Forschungsreisender in Organisationen werden. In M19 – Manufaktur für Organisationsberatung können wir nun verwirklichen, wofür unser Herz schlägt. Menschen und Organisationen wissenschaftlich fundiert verstehen und kräftige Impulse für deren Weiterentwicklung geben.
Wie wir arbeiten
Unser Angebot
Wir denken gerne in Dreiecken. Wir fangen meistens an einer Ecke an. Wenn wir eine Organisation beraten, haben wir die Teamdynamiken und die Dynamik der einzelnen stets mit im Blick. Das steigert die Komplexität und bildet die Wirklichkeit besser ab.
TEAM
Prof. Dr. Thomas Giernalczyk
Diplom-Psychologe, Psychoanalytiker und Expeditionsleiter.
Wegweiser. Vordenker. Entwickler. Führungskünstler. Schöpferisch. Vorantreibend. Haltgebend.
Bei M19 bringt er Menschen, Perspektiven und Unternehmen voran.
Dr. Carla Albrecht
Diplom-Psychologin, Systemikerin und Fliegerin.
Vorausschauend. Pragmatisch. Ideenstifterin. Navigatorin. Umsetzend. Authentisch. Kontaktstark.
Bei M19 sorgt sie für die richtige Flughöhe.
Dr. Mathias Lohmer
Diplom-Psychologe, Psychoanalytiker und Brückenbauer.
Kulturspezialist. Reflektiert. Leidenschaftlich. Vermittelnd. Krisenerprobt. Gewandt.
Bei M19 verbindet er Kulturen.
Sina Feuerstein
Psychologin (M.Sc.), Betriebswirtin (B.Sc.) und Gipfelstürmerin.
Kombinationsstark. Trittsicher. Offen. Humorvoll. Vielseitig. Emphatisch. Zusammenführend.
Bei M19 findet sie die Orientierung im steilen Gelände.
Markus Zimmermann
Diplom-Betriebswirt, Personalentwickler und Freiraumlotse.
Potenzialforscher. Komplementärdenker. Sparringspartner. Innovator. Verknüpfer. Zugewandt. Lösungsorientiert.
Bei M19 entwirft er Beratungsarchitekturen für Veränderungsprozesse.
Géraldine Emig
Psychologin (M.Sc.), Systemikerin und Militärpsychologin.
Mutig. Grenzsuchend. Feinfühlig. Kämpferisch. Klar. Innovativ. Richtungsweisend.
Bei M19 ist sie die Expertin für psychologische Sicherheit.
Fabiola Krieg
Organisationspsychologin, Betriebswirtin und Tiefentaucherin.
Neugierig. Herzlich. Ideenreich. Tatkräftig. Zuversichtlich. Kontaktstark. Verbindend.
Bei M19 führt sie sicher unter die Oberfläche.
Anne Seybold
Kauffrau, Finanzministerin und Organisationstalent.
Zahlenprofi. Zugewandt. Strukturiert. Realistin. Nachhaltend. Planvoll. Umsetzerin.
Bei M19 gibt sie Rückhalt.
Dr. Philipp Horn
Diplom-Psychologe, Psychoanalytiker und Krisenexperte.
Förderer. Auffänger. Ideenreich. Entschlossen. Erklärend. Treffsicher. Versiert.
Bei M19 steht er für ruhiges Blut und rasches Handeln.
Lena Schiestel
Diplom-Psychologin, Theaterwissenschaftlerin und Impulsgeberin.
Kenntnisreich. Empathisch. Vielseitig. Anspruchsvoll. Systematisch. Ausdauernd. Werteorientiert.
Bei M19 findet sie kreative Lösungen für vermeintlich Unveränderbares.
Calvin Bartel
Master of Science (Soziologie), Managementcoach und Weltenwandler.
Kosmopolit. Tiefenerprobt. Vorausschauend. Analytisch. Entschlossen. Gelassen. Diplomatisch.
Bei M19 vereint er, was gegensätzlich scheint.
Dr. Petra Kingsbury
Diplom-Psychologin, Systemikerin und Perspektivenwandlerin.
Fokussiert. Erkundend. Vorangehend. Beziehungsorientiert. Verbunden. Gelassen. Präsent.
Bei M19 inspiriert sie Menschen für neue Sichtweisen.
Anja Kluge
Psychologin (M.Sc.), Architekturpsychologin und Ideenstifterin.
Überblickerin. Anpackend. Analytisch. Überlegt. Unverzagt. Mitreißend. Neugierig.
Bei M19 entwickelt sie langfristige Lösungen.
Franziska Bauernschmitt
Psychologin (M.Sc.), Abwägerin und Steuerfrau.
Tiefenscharf. Verblüffungssicher. Ausgleichskraft. Verbindend. Kaltwasserschwimmerin. Herzlich. Treffsicher.
Bei M19 schaut sie vorausschauend für Umsicht.
Annika Weber
Psychologin (M.Sc.), Psychotherapeutin und Gefühlswandlerin.
Spannungsmanagerin. Feinfühlig. Zielorientiert. Klar. Offen. Mutig. Verwurzelt.
Bei M19 hält sie die richtige Balance zwischen Voranschreiten und Innehalten.
Prof. Dr. Philipp Martius
Facharzt für Psychosomatische Medizin, Psychiatrie und Psychotherapie, Sozialmedizin und Klinikexperte.
Erfahren in Leitung von Kliniken und Mitarbeitern. Multiprofessionell orientiert. Freundlich-humorvoll. Organisator. Verbindend. Geht den Dingen auf den Grund.
Bei M19 steht er für Leitungserfahrung und Expertise im Gesundheitswesen.
Martin Holle
Diplom-Ingenieur, Berater und Fährtensucher.
Verankert. Pragmatisch. Sensibel. Ausgleichend. Impulsgeber. Kenntnisreich. Analytisch.
Bei M19 ist er der integrierende Brückenkopf in der digitalen Welt.
PODCAST
Entscheidungsstarker und machtorientierter Führungsstil (narzisstisch)
Veröffentlich am 2025-04-07 16:00:00
In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Thomas über den „entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil“ (narzisstisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was ist ein narzisstischer Führungsstil? · Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –...
Sachorientiert – zurückgezogener Führungsstil (schizoid)
Veröffentlich am 2025-03-03 17:00:00
In der fünften Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Markus und Thomas über den „sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil“ (schizoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem...
Lebendig-Sprunghaft Führungsstil (histrionisch)
Veröffentlich am 2025-01-14 08:03:00
In der vierten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Carla und Sina über den „lebendig-sprunghaften Führungsstil“ (histrionisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem Führungstil...
Risikobewusst – alarmbereiter Führungsstil (paranoid)
Veröffentlich am 2024-12-02 17:00:00
In der dritten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Mathias und Fabiola über den „Risikobewusst – alarmbereiten Führungsstil“ (paranoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein paranoider Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst – alarmbereiten Führungskraft? · Wie gehe...
Konsensorientiert – konfliktvermeidender Führungsstil (abhängig-depressiv)
Veröffentlich am 2024-11-04 17:00:00
In der zweiten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ sprechen Thomas und Géraldine über den „Konsensorientiert – konfliktvermeidenden Führungsstil“ (abhängig-depressiv). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was ist ein konsensorientierter – konfliktvermeidender Führungsstil? Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten – konfliktvermeidenden Führungskraft? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ – Kontakt – wir...
Strukturierend-kontrollierender Führungsstil (zwanghaft)
Veröffentlich am 2024-10-09 07:22:00
In dieser ersten Folge aus unserer Reihe „Psychodynamische Führungsstile“ spricht Sina mit Fabiola über den „Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil“ (zwanghaft). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? · Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil? · Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft? · Wie gehe ich mit diesem...
Psychodynamische Führungsstile – Überblick
Veröffentlich am 2024-09-10 09:45:00
In dieser Folge spricht Mathias mit Thomas über psychodynamische Führungsstile. Dieser Podcast liefert einen Überblick über die sechs Führungsstile, zu denen noch jeweils einzelne Folgen in den nächsten Monaten erscheinen werden. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: · Was sind psychodynamische Führungsstile? · Wie wirken sie sich aus? · Was hat man davon, wenn man...
Führungsschwäche
Veröffentlich am 2024-08-05 16:00:00
In dieser Folge sprechen Géraldine und Carla über Führungsschwäche. Folgende Fragen werden beantwortet: Wie definieren wir Führungsschwäche und wie erkennt man sie? Was sind die Konsequenzen von Führungsschwäche? Wie geht man damit um? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@m1***********************.de
Die Balintgruppe -Mutter der kollegialen Fallberatung
Veröffentlich am 2024-07-03 12:24:00
In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über die Mutter der kollegialen Fallberatung: Die Balint-Gruppe Folgende Fragen werden beantwortet: Was ist der Unterschied zwischen kollegialer Fallberatung und Balint-Gruppe? In welchen Schritten wird Balint-Arbeit durchgeführt? Welchen Mehrwert bringt Balint-Arbeit für Führungskräfte? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ –Aktuelles–https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ – Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen:po*****@m1***********************.de
Lust am Experimentieren in der hybriden Arbeitswelt
Veröffentlich am 2024-04-11 08:32:00
In dieser Folge sprechen Carla und Markus über ihre Erfahrungen in der neuen hybriden Arbeitswelt. Folgende Fragen werden beantwortet: –Wie kann ich die Lust am Experimentieren mit der hybriden Arbeitswelt wieder entfachen? –Wie kann Strukturcontainment helfen Mitarbeiter:innen zu binden – trotz hybrider Arbeitswelt? – Wie balanciere ich als Führungskraft durch diese hybride Arbeitswelt? Shownotes: –Veröffentlichungen–https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/...
