Wir bieten Halt, damit neues entstehen kann
Wir sind die Experten für gute Zusammenarbeit
Wir stehen für hochwertige und maßgeschneiderte Lösungen. Wir entwerfen sie in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
Wir lieben Komplexität und wollen umfassend verstehen, bevor wir loslegen.
Wir haben eine langjährige Erfahrung darin, die Dynamiken zwischen Individuum, Team und Organisation zu berücksichtigen. Mit uns erkennen Sie, was das für Ihre Fragestellung bedeutet.
Was ist unsere expertise?
Unsere Herkunft
Ursprünglich sind wir klinische Psycholog:innen, Therapeut:innen und Ökonom:innen. Wir haben uns leidenschaftlich für die Probleme der Arbeitswelt interessiert und sind dabei über den Horizont unserer klassischen Berufsfelder hinausgeschritten. Wir haben die Dynamiken von Teams und Organisationen untersucht und dabei unsere Expertise mit Verständnis von Einzel- und Gruppendynamik mitgenommen. Einige von uns haben IPOM (Institut für psychodynamische Organisationsberatung München) gegründet und dort Fortbildungen zum psychodynamischen Organisationsverständnis angeboten. Andere haben Patienten mit Burn-Out behandelt und wollten die Probleme an der Wurzel anpacken. Und manch einer wollte nicht nur HR Konzepte für Vorstände abliefern, sondern Forschungsreisender in Organisationen werden. In M19 – Manufaktur für Organisationsberatung können wir nun verwirklichen, wofür unser Herz schlägt. Menschen und Organisationen wissenschaftlich fundiert verstehen und kräftige Impulse für deren Weiterentwicklung geben.
Wie wir arbeiten
Unser Angebot
Wir denken gerne in Dreiecken. Wir fangen meistens an einer Ecke an. Wenn wir eine Organisation beraten, haben wir die Teamdynamiken und die Dynamik der einzelnen stets mit im Blick. Das steigert die Komplexität und bildet die Wirklichkeit besser ab.
TEAM
Prof. Dr. Thomas Giernalczyk
Dr. Carla Albrecht
Dr. Mathias Lohmer
Sina Feuerstein
Markus Zimmermann
Géraldine Emig
Fabiola Krieg
Anne Seybold
Dr. Philipp Horn
Lena Schiestel
Calvin Bartel
Dr. Petra Kingsbury
Anja Kluge
Franziska Bauernschmitt
Annika Weber
Prof. Dr. Philipp Martius
Martin Holle
PODCAST
Psychologische Grundbedürfnisse in der Arbeit verstehen und nutzen
Führungsdilemmata
Stellschrauben in Organisationen
Ohnmacht & Selbstwirksamkeit
Kommunikation: Deep Dive Dialog
Coaching vs. Psychotherapie
Umgang mit Niederlagen
Macht: Hirtenmacht und Ordnungsmacht
Mediation – der neutrale Dritte
Psychologische Sicherheit
NEWSLETTER
Wir wollen mit Ihnen in Verbindung bleiben. Mit unserem Newsletter lassen wir Sie an unseren Überlegungen und unserer Arbeit teilhaben.
Artikel „Klimakrise und Coaching“ – Thomas Giernalczyk & Heidi MöllerArtikel „Klimakrise und Coaching“
Artikel in der OSC – Organisationsberatung, Supervision, Coaching (Springer Verlag) Hier geht es zum Artikel (PDF).
Artikel „Agilität.Macht.Containment.“ – Thomas Giernalczyk & Heidi Möller
aus Germanis, O.; Hutmacher, S.; Walser, L. (2023). Organisationale Machtbeziehungen im Wandel-Führung zwischen Zustimmung und Zwang. Springer. S. 105-118 Hier geht es zum Artikel (PDF).
Checkliste: Neustart-Effekt
Etwas Neues in Angriff zu nehmen oder das eigene Verhalten zu verändern, ist nicht immer leicht. Der „Neustart-Effekt“ kann dabei helfen. Katherine Milkman und ihre
Artikel „Der Beitrag W. R. Bions zu Gruppenanalyse und Organisationsberatung“ – Mathias Lohmer
Aus: Dietrich, G, Fossel, F (2022). Gruppenpsychoanalyse. Theorie, Geschichte und Praxisfelder der gruppenpsychoanalytischen Methode. Wien: Facultas, S. 78-86 Hier geht es zum Artikel (PDF).
Artikel „Die Freunde der Therapeuten – Selbstfürsorge und die guten inneren Objekte“ – Mathias Lohmer
Artikel in der PTT – Persönlichkeitsstörungen Theorie + Therapie 2022; 26 Hier geht es zum Artikel (PDF).
Artikel „Die Supervision in der Übertragungsfokussierten Psychotherapie (TFP) schwerer Persönlichkeitsstörungen“ – Mathias Lohmer & Susanne Hörz-Sagstetter
Artikel in der PTT – Persönlichkeitsstörungen Theorie + Therapie 2.2022 Hier geht es zum Artikel (PDF).